湖南火电

湖南火电建设有限公司建于1952年，以国内火电电源项目施工为基础，并在送变电、风电、垃圾焚烧发电、生物质发电、光伏发电等环保清洁能源、电厂检修业务、国际电建市场业务、钢结构制作为主的非电业务等方面取得了不错的业绩，形成了以火电工程、电网工程、新能源工程、电力服务、非电工程为主的五大业务板块。

以公司战略实现为目的、以全面预算为抓手、以项目管理为核心（二次经营）、以业务集成管控为主线、以信息标准和基础信息编码统一为基础、发挥财务对业务支撑作用，建成服务于湖南火电的全面信息化管理集成系统。真正做到合理配置公司资源、将经济效益目标落到实处，加快转型升级全面管理提升。

建立全面预算目标与计划编制之间的关系：通过设计年度经营目标以及投资计划、项目计划、施工计划、采购计划预算套表，实现了年度目标同经营计划之间的分解下达和汇总上报的联动过程。

将战略、业务计划与预算高度整合，实现量化管理：通过设计KPI指标树，将战略目标通过战略解读后，形成可量化的战略指标，然后分析战略指标的构成、关键影响因素等，逐步分解为KPI指标树，逐层分解下达至预算编制部门，实现战略目标向具体项目的量化跟踪管理。

建立多组织跨层级量价预算控制管理流程：根据管理口径设计组织树，建立从集团到分公司再到项目部的预算组织控制层级，按照分层级控制不同项目预算范围，实现了从施工图预算、目标责任成本预算到计划成本预算的控制。